运营技术和信息技术的融合正在改变能源和公用事业部门管理其未来业务的方式.
OT/IT融合的主要好处之一是能够实时收集和分析生产过程中的大量数据. 它可以帮助企业做出更好的决策, 提高效率,降低成本. Par exemple, 能源运营商可以使用传感器和其他设备来收集配电网性能的数据, 然后利用这些数据来优化分销过程. 这可能会导致生产率的提高, 减少停机时间和维护成本.
OT/IT融合的另一个优势是远程监控和控制电路和阀门的能力. 这对于在多个地点运营的公司或那些需要监控员工难以访问的流程的公司特别有用. Par exemple, 运营发电厂或核电站的公司可以使用远程监控来确保涡轮机以最大效率运行,并对出现的任何问题做出快速反应.
然而,OT/IT融合带来了严重的挑战. 其中一个主要问题是需要确保工业过程的网络安全. 随着工业流程与企业it网络的连接, et éventuellement à Internet, 后者很容易受到网络攻击. 这可能会产生严重的后果, 例如中断操作, le vol de données sensibles, 甚至是人身伤害和生命威胁. 因此,企业必须采取措施保护其工业网络,并防范潜在的网络威胁.
另一个挑战是需要通过不同的设备集成不同的系统和技术, 每个都有自己的协议和接口. 集成现有的协议和系统可能是复杂和耗时的, 需要使用网关中间件或其他通信协议来弥合差距. OT/IT融合也可能需要向云计算技术转变,这对所有能源和公用事业供应商来说都可能是困难的.
然而,最大的挑战可能是个人和组织, 由于ot管理的责任通常由生产等运营部门承担, 维护或安装. 这些部门负责物理设备和工艺的日常操作和维护. 此外,该功能可以外包给第三方. Par exemple, 公司可以将发电设备的管理外包给专门的服务提供商.
在许多公司, ot管理总是与it管理分开的, 这两个部门通常都有目标, 不同的过程和文化. Cependant, 随着it和操作系统集成的增加, 公司需要建立跨职能团队来管理这两个系统,并确保它们与公司的总体目标保持一致. 无论谁负责ot的管理, 重要的是要充分理解tos的作用及其对组织运作的影响, 并确保OT系统设计良好, entretenus et sécurisés, 以支持组织的总体目标.
尽管OT/IT融合仍处于早期阶段, 随着能源和公用事业火狐体育手机的转型,它变得越来越重要, numérise et connecte tout. 欢迎来到我们将要经历的冒险的开始, au moins, 在接下来的10年里.
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